Programmi e contenuti dell'insegnamento di “ECONOMIA AZIENDALE” SSD SECS-P07, “ECONOMIA APPLICATA” SSD SECS-P06 (in quest'ultimo caso maggiormente imperniata sulla funzione aziendale di Programmazione e controllo), “ORGANIZZAZIONE SANITARIA” SSD SECS-P10 (in quest’ultimo caso con aggiunta di una trattazione relativa ai concetti di “Organizzazione e Coordinamento” e di “Organizzazione e Struttura”).
Obiettivi generali dell’insegnamento: L’ECONOMIA SANITARIA ricopre un ruolo sempre più rilevante. Negli operatori del Settore aumenta la consapevolezza che il “Bene salute” è (anche) un bene economico con caratteristiche peculiari. L’obiettivo del corso è di fornire strumenti e criteri di razionalità economica da affiancare ai criteri etici, clinici e sociali fondamentali al mantenimento delle condizioni di salute.
"L’autonomia imprenditoriale fa di ogni azienda sanitaria pubblica un’impresa sanitaria istituzionalmente orientata al raggiungimento di risultati non economici ma condizionata nel suo operare da precisi processi economici” (Cilione, Diritto Sanitario, 2003)
Obiettivo principale dell’insegnamento e’ descrivere il meccanismo di monitoraggio della spesa sanitaria
AREE DI STUDIO:
- ECONOMIA E AZIENDE: ECONOMIA DEL BENESSERE - RAMI DELLA SCIENZA ECONOMICA - CENNI DI MACROECONOMIA (SPESA PUBBLICA SANITARIA E PIL) - CENNI DI MICROECONOMIA (IL MERCATO E CAUSE DEL SUO FALLIMENTO) - L’ECONOMIA AZIENDALE, LA CLASSIFICAZIONE DELLE AZIENDE E L’AZIENDALIZZAZIONE IN SANITA’ - EFFICACIA, EFFICIENZA, ECONOMICITA’ ED APPROPRIATEZZA ORGANIZZATIVA
- BENI PUBBLICI E DIRITTO SANITARIO: CARATTERISTICHE DEI BENI E SERVIZI, PUBBLICI E PRIVATI - CASO STUDIO I MODELLI DI WELFARE STATE E RANKING DEI SERVIZI SANITARI INTERNAZIONALI - DALLA SANITA’ FILANTROPICA (LEGGE DEI POVERI) ALL’AZIENDALIZZAZIONE DELLA SANITA’ (D. LGS. 502/1992 S.M.I.) ALL’ARMONIZZAZIONE CONTABILE E BILANCISTICA (D. LGS. 118/2011) ALLA GLOBALIZZAZIONE (EUROPEA) DELLA SALUTE (DIRETTIVA 2011/24/UE)
- ORGANIZZAZIONE E FINANZIAMENTO DEL SSN: MODELLI DI ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI SANITARI INTERNAZIONALI - IL MODELLO CONTRATTUALE ITALIANO (ART. 8BIS D. LGS. 502/1992 OVVERO IL TRIPLICE REGIME DIFFERENZIATO) - (DIS)AVANZI DEL SSN E DEI SS.SS.RR. - I TRASFERIMENTI DA STATO A REGIONI, LA QUOTA CAPITARIA, I DRG (MDC – IDC), I NOMENCLATORI TARIFFARI - CASO STUDIO DAI PAGAMENTI RETROSPETTICI AI PAGAMENTI PROSPETTICI – LA SCHEDA DI DIMISSIONE OSPEDALIERA (SDO)
- ESERCITAZIONE INTERMEDIA, CON FORNITURA DI FILE .XLS GUIDATO, PER LA RILEVAZIONE DELRISULTATO ECONOMICO DELL’INTERA AZIENDA SANITARIA AL FINE DI DIMOSTRARE L'APPLICAZIONE OPERATIVA DEL PRINCIPIO DI COMPETENZA ECONOMICA ATTRAVERSO LA REDAZIONE (SEMPLIFICATA) DI STATO PATRIMONIALE E CONTO ECONOMICO.
- I COSTI DEL SSN: POSSIBILI LEVE PER MIGLIORARE LA PERFORMANCE ECONOMICA (LA PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA’) - LE ECONOMIE DI SCALA - LA CLASSIFICAZIONE DEI COSTI - COSTI FISSI E VARIABILI - LA STRUTTURA DEI COSTI NELLE AZIENDE SANITARIE - BREAK EVEN ANALYSIS - TRASLAZIONE E ROTAZIONE DELLA CURVA DEI COSTI TOTALI - CONTENIMENTO DEI COSTI (COST MANAGEMENT VS COST CUTTING) - LA SPENDING REVIEW DEL 2012
- PROGRAMMAZIONE: STRUMENTI DELLA PIANIFICAZIONE - LA RUOTA DI DEMING - LA TRIPARTIZIONE DI ANTHONY - LA PROGRAMMAZIONE NEL SETTORE SANITARIO PUBBLICO - LA PROGRAMMAZIONE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - CASO STUDIO CICLO DI PERFORMANCE E CICLO DI BUDGETING - OBIETTIVI SMART ED INDICATORI
- CONTROLLO: I 4 CONTROLLI INTERNI NELLA P.A - I SISTEMI PORTANTI DELLA FUNZIONE AZIENDALE DI “PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO” OVVERO BUDGETING, CONTABILITA’ GENERALE E CONTABILITA’ ANALITICA, REPORTING, BUSINESS INTELLIGENCE - IL CONTROLLO DI GESTIONE (COSTI DIRETTI E INDIRETTI, COSTI PER NATURA E PER DESTINAZIONE) - COST OBJECT, PIANO DEI FATTORI PRODUTTIVI, PIANO DEI CENTRI DI COSTO, RIBALTAMENTO DEI COSTI
- ESERCITAZIONE FINALE, CON FORNITURA DI FILE .XLS GUIDATO, PER LA RILEVAZIONE ED IL CONFRONTO TRA RISULTATO ECONOMICO DELL’INTERA AZIENDA SANITARIA E QUELLO DEI CENTRI DI COSTO (ALIAS LE SINGOLE STRUTTURE AZIENDALI)